人力资源数字化转型的重要性

中央人才工作会议指出，要坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

企业既是高水平人才的用武之地，也是有志人才不断丰富实践经验、寻找职业发展机遇的重要场所。

在数字经济时代，培养具有数字化思维的人才队伍、构建数字化人力资源管理体系是企业发展的需要，也是新时代发展的必然要求。

人力资源数字化转型的6大关键点

人力资源数字化转型是企业整体数字化转型的组成部分，在遵循数字化转型整体规划的基础上，循序渐进采取相应的步骤和方法才能完成。

1、培养和招聘数字化人才：

招聘和培养符合企业战略要求的人才队伍是人力资源管理的核心目标之一。企业规模越大，对数字化人才的需求量越大。

人力资源部门在招聘推广方面需采取包容性招聘策略，改善候选人体验，提高雇佣质量，建设多元化人才供应链。

同时，鼓励数字化人才尽快了解业务及其技术优势，培养员工数字化意识，利用数字技术提升业务水平。

2、搭建一体化的数字化平台：

人力资源数字化转型目标之一就是搭建融合所有业务场景的一体化管理平台。建议委托统一的数字化服务商来运营从招聘到人才管理，从绩效到薪酬的不同子模块，这有利于数据集成和流程优化。

以数字化平台为核心，拓展各类应用场景，完成人力资源的数字化转型，提高数字员工敏捷性、组织敏捷性，差异化员工薪酬、与战略一致的绩效管理，优化人力资源运营中的各个具体场景。

3、以优化员工体验为使命：

人力资源系统是面向全员的管理系统，通过数字领导能力开发、适应性技能开发、实时学习影响、动态劳动力外包、自适应员工计划、适应性健康、全方位入职流程等场景的数字化转型，优化组织、流程，提升员工体验，激发员工的工作积极性。

4、搭建数字化的人才管理体系：

大部分的企业都缺失人才管理体系，要建立健全招聘、绩效、薪酬、盘点测评等主要模块，形成集成化的管理体系，提高组织结构敏捷性、团队组合敏捷性。

要进行战略性工作场所设计，通过集成的绩效管理、智能职业开发、自适应继任规划、员工敬业度衡量，发挥员工的集成协同能力和效应。

5、发挥数字化决策的效能：

在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则，培养数据意识，建立数据驱动的运营管理体系。

在系统运营之后，针对日积月累的运营数据和由此形成的人才数据资产，采取多维分析工具，挖掘数据价值，助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。

6、构建生态体系：

通过优化人力资源运营构建健康的生态体系，包括建立和剥离组织，优化人力资源职能、人力资源服务交付。

人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系，还要与业务伙伴建立共通的生态体系，优化整个产业链的人力资源管理体系。

三叠云，可助力企业完成从组织结构、岗位需求、人员招聘、绩效考核、培训赋能、员工体验到管理报告等诸多环节的闭环管理，满足企业在合适的时间、有合适的人选、能完成既定目标的需求。

也可以与全面预算、业务管理、财务管理、行政管理等其它部门形成数据共享、流程对接，发挥更好的协同运营机制。

数字技术是企业应对人力资源动态化、精细化管理挑战的强大支撑，深刻影响其人力资源管理能力。